우리는 세상을 어떻게 바라보고(Frame), 어떻게 풀어나갈 것인가(Framework)?
생산성을 극대화했던 The ONE Thing, 남들과 다르게 독점하는 법을 배웠던 Zero to One을 거쳐, 드디어 Thinking Better의 세 번째 여정인 Frame 독서 모임이 시작되었습니다.
1주차 모임은 첫 시간부터 제 예상과 달리 묵직했습니다. 단순히 이 책의 내용을 넘어, 지식과 경험을 날카롭게 분해하고 재조립해 주시는 유월님만의 압도적인 식견 덕분에 머리가 뜨거워지는 기분 좋은 스트레스를 다시 한번 경험했습니다.
유월님의 시선을 통해 재해석된 프레임 1주차의 핵심 인사이트를 회고해 봅니다.
프레임(Frame)과 프레임워크(Framework)의 명확한 분리
프레임과 프레임워크를 구분하자는 유월님의 처음 시작 제안부터 이미 제 머리는 뜨거워지고 있었습니다. 우리는 흔히 이 두 단어를 혼용하지만, 유월님은 이를 대관소찰(大觀小察)의 개념으로 명쾌하게 쪼개주셨습니다.
- 프레임(Frame, 대관): 세상을 어떻게 볼 것인가? 직관적이고 무의식적인 수용의 영역입니다. 문제를 문제로 볼 것인지, 기회로 볼 것인지 규정하는 바로 관찰의 틀입니다.
- 프레임워크(Framework, 소찰): 문제를 어떻게 풀 것인가? 분석하고 구조화하는 능동적 해석의 영역입니다. 매트릭스나 벤다이어그램처럼 분석 및 해석의 틀입니다. 즉, 문제를 해결하고 실행을 돕는 도구입니다.
프레임이 제대로 서지 않은 상태에서 프레임워크(도구)만 들이미는 것은 맹목적입니다. AI가 순식간에 Framework를 만들어주는 시대일수록, 그 프레임워크의 축(구분자)이 맞는지 판단할 수 있는 나만의 프레임과 지혜는 이제 반드시 필요해졌고, 지능을 외주화하는 지금 더 중요해지고 있음을 깨달았습니다.
시소 사고(이분법적 사고)를 경계하라
우리는 무언가 틀렸다는 것을 깨달으면 반사적으로 그 반대편이 옳다고 믿는 시소 사고(Seesaw Thinking)에 빠지기 쉽습니다. 유월님은 흑백 논리를 넘어 조건 사고(어떤 조건에서 성립하는가?)를 해야 한다고 강조합니다.
특히 인상 깊었던 것은 심리학 이론의 설명력에 대한 이야기였습니다. 심리학의 어떤 법칙(Effect)이 눈앞의 현상을 설명할 수 있는 확률은 기껏해야 3~5%에 불과하다는 것. 즉, “프레임만 바꾸면 인생이 성공한다.”는 단편적인 믿음은 대단히 위험합니다. 진정한 성장을 위해서는 1만 시간의 법칙 같은 하나의 요소에만 기대는 것이 아니라, 시간, 강도, 그리고 의도적 수련(Deliberate Practice)이라는 여러 조건들을 촘촘하게 설계하고 결합해야 한다는 점을 다시금 새겼습니다.
익숙함을 앎으로 착각하지 말 것
“우리는 익숙하면 안다고 생각합니다. 하지만 경험과 지식 그리고 지혜는 다릅니다.”
내가 한 번 경험해 보았다고 해서 그것을 지식으로 아는 것은 아닙니다. “지식은 어떤 조건이면 이렇게 된다.”는 메커니즘을 이해하는 것입니다. 프레임이라는 책이 워낙 베스트셀러이고 일상에서 자주 쓰는 단어라 다 안다고 착각했지만, 막상 내 삶의 맥락에 적용해 보려니 나의 한계가 여실히 드러났습니다. 경험의 우물 안에서 세상을 재단하는 확증 편향에서 벗어나기 위해서는 나의 분석적 사고와 논리적 숙고를 의식적으로 가동해야 합니다.
프레임은 사실 결심이 아니라 설계(Design)의 대상이다
최인철 교수님은 1장. ‘프레임에 대한 프레임’을 마무리하시면서 ‘프레임은 단순한 마음먹는 ‘결심’의 대상이 아니라 ‘설계’의 대상이다’라고 합니다. 유월님은 이를 건물에 창문을 내는 과정에 비유합니다.
우리는 건물의 사방을 모두 뚫을 수 없습니다. 결국 가장 아름다운 풍경을 보기 위해 어디에 창(Frame)을 낼 것인가를 전략적으로 디자인해야 합니다. 지혜란 자신의 한계(틀)를 인정하는 것에서 출발합니다. 내가 갇혀 있는 경계(in-the-box thinking)를 자각해야만, 비로소 그 한계 밖으로 뚫고 나가는(out-of-the-box thinking) 적극적인 진군, 즉 혁신이 가능해집니다.
1주차 회고를 마치며 – 나만의 창을 어디에 낼 것인가?
이번 1주차 모임은 단순히 책을 읽는 것을 넘어, 과거 원씽과 제로 투 원에서 배웠던 목적(Purpose), 용기(Courage), 비즈니스 문법(SVO) 등의 개념들이 프레임이라는 바닥 위에서 하나로 연결되는 시간이었습니다.
“모든 출구는 어딘가로 들어가는 입구다.”
이제 막 프레임이라는 거대한 세계로 들어가는 입구에 섰습니다. 남은 3주 동안 내가 당연하게 여겨온 렌즈의 도수를 점검하고, 내 삶과 비즈니스에 가장 적합한 새로운 창을 어디에, 어떻게 설계할지 치열하게 고민해 보려 합니다.
매 순간 머리를 띵하게 만드는 훌륭한 질문을 던져주시는 유월님, 그리고 늦은 시간까지 함께 진행해주시는 크릿님과 Thinking Better 동지분들 덕분에 이번 책도 지식을 로스팅하는 짙은 향기가 날 것 같습니다.
